گروه پژوهشی صنعتی آریانا-استاندارد BPMN۲

گروه پژوهشی صنعتی آریانا کارگاه آموزشی مدیریت فرآیندهای سازمان استاندارد مدلسازی #BPMN2 دوره آموزشی مدیریت فرآیندهای سازمان در گروه پژوهشی صنعتی آریانا در اذرماه 1397 برگزار گردید. مدرس:#بهرام_ناجدی www.bpmbok.ir @bpmcbok #مدیریت_فرآیندهای_سازمان #BPMN #BPM #APQC #VALUE_CHAIN #زنجیر...

بیشتر بخوانید...

نخستين سمينار بين‌المللي مديريت فرآيندهاي سازمان-BPMCBOK

نخستين سمينار بين المللي مديريت فرايندهاي كسب و كار با همت انجمن متخصصين مديريت  فرآيند زيرشاخه ايران در 7 ديماه 1396 در هتل پارسيان استقلال برگزار گرديد. سخنرانان انجمن به ترتيب عبارتنداز : - پروفسور منتظمي از كانادا به صورت ويدئو كنفرانس - مهندس جهانگرد. -دكتر كرماني -دكتر آناتولي بلايچوك نماي...

بیشتر بخوانید...

چاپ سوم کتاب پیکره عمومی دانش مدیریت فرایندهای سازمان-BPMCBOK

چاپ سوم کتاب پیکره عمومی دانش مدیریت فرآیندهای کسب وکار ترجمه و تدوین : بهرام ناجدی، دکتر مهدی فتح‌الله کتاب برگزیده سال ، حوزه مهندسی صنایع مفتخرم خدمت دوستان گرامی عرض کنم چاپ سوم کتاب پیکره عمومی دانش مدیریت فرآیندهای کسب وکار همراه با ویرایش جدید و طرح جلد پیوست ، ازطریق نشر بازرگانی ارائه گ...

بیشتر بخوانید...

فناوريهاي مورد استفاده در مديريت فرآيندهاي سازمان-BPM Technologies

چرا فناوري مهم است؟ •متخصصين زيادي كه در حوزه‌هاي مختلف BPM فعاليت دارند و در اين مستند با ايشان مصاحبه به عمل آمده، همگي بر استفاده مناسب از نرم‌افزارهاي كاربردي كامپيوتري جهت انجام امور تجزيه و تحليل، طراحي، پياده‌سازي، اجرا و مديريت و پايش فرآيندهاي كسب و كار  در سازمان نظر مثبت دارند. •تجربي...

بیشتر بخوانید...

Enterprise Process Management

مديريت فرآيندهاي بنگاه •مديريت فرآيندها به مفهوم گذر از دوره بازگويي استراتژیهای سازمان به صورت كلي يا بر اساس معيارهاي مالي و تغيير آن به سمت اعلام استراتژي بر اساس فعالیتهای افقي قابل درك مي‌باشد. انجام اين امر به مفهوم پرهيز از كلي‌گوئي، پرهيز از اعلام استراتژیهای مبهم و هدايت آن به سمت هدفمن...

بیشتر بخوانید...

سازمان مديريت فرآيند-Process Management Organization

•بررسي نقشها، مسئوليتها و ارائه ساختار جهت سازمان فرآيند محور شامل: –سازمان فرآيند محور چيست و چه چيزي انرا تعريف ميكند –موارد فرهنگي قابل توجه –عملكرد تيمي، عمليات افقي cross functional –حاكميت مديريت فرآيند –ساختار حاكميت –مديريت فرآيندهاي كسب وكار مركز تعالي سازمان •زماني كه يك سازمان به حد ب...

بیشتر بخوانید...

تحول فرآيند Process Transformation

•تحول فرآيند، سير تكاملي برنامه‌ريزي شده فرآيندهاي كسب و كار است كه با استفاده از يك روش نظام‌مند و متدولوژي معين براي حصول اطمينان از اينكه فرآيندهاي كسب و كار، اهداف سازمان را دنبال می‌کند، بكار می‌رود •آدرس‌دهي و نگهداشت تغييرات در چرخه عمر فرآيندهاي سازمان شامل –بهبود فرآيند –متدولوژيهاي باز...

بیشتر بخوانید...

معرفي كتاب پيكره عمومي دانش مديريت فرآيندهاي سازمان

بر اساس مطالعات انجام گرفته برروی کلیه فعالیتها و عملیات سازمانها این عملیات در دو گروه عمده قابلیت دسته بندی دارند 1- فعالیتهای با محوریت زمانی که در یک بازه زمانی شروع و همچنین ختم دارند. تحت عنوان Project معرفی میشوند دراین خصوص مرجع ارائه کننده به صورت PMBOK معرفی گردیده است. 2-فعالیتهای با ...

بیشتر بخوانید...

مدیریت عملکرد فرآیند- process performance management

PROCESS PERFORMANCE MANAGEMENT 1-هر فرآیند یک معیار یا واحد اندازه‌گیری دارد که با میزان کار یا خروجی بدست آمده از فرآیند مرتبط است. 2-چهار رکن کلیدی جهت اندازه‌گیری فرآیندها موجود هستند که عبارتند از: زمان، هزینه، ظرفیت و کیفیت 3-معیارهای مؤثر معمولاً به شاخص‌های کلیدی عملکرد منتهی می‌شوند که د...

بیشتر بخوانید...

طراحی فرآیند- process design

PROCESS DESIGN 1-طراحی فرآیند بیانگر روش ساخت فرآیندهای جدید در سازمان است به نحوی که همراستا با استراتژی کسب و کار باشند. 2-تیم طراحی فرآیند شامل گروهی متشکل از رهبری ارشد، مالکین فرآیند و ذینفعان آن است که در ساخت فرآیند دخیل هستند. 3-تیم طراحی فرآیندهای سازمان می‌بایستی شامل متخصصین موضوعی، ذ...

بیشتر بخوانید...

تجزیه و تحلیل فرآیند- Process Analysis

PROCESS ANALYSIS 1- تحلیل فرآیند به منظور ایجاد یک شناخت و درک عمومی از وضعیت جاری فرآیندهای سازمان و بررسی میزان تطابق آن با اهداف سازمان کاربرد دارد. 2- تحلیل فرآیندهای سازمان در هر زمانی که تشخیص داده شود الزامی است، امکان‌پذیر است، اما سازمان باید دارای اهداف معینی به منظور پایش پیوسته خود ب...

بیشتر بخوانید...

مدلسازی فرآیندهای سازمان-Business Process Modeling

BUSINESS PROCESS MODELING 1- مدل‌های فرآیندی، نمایش یا تصویر ساده‌سازی شده از فعالیتهای یک کسب و کار هستند. 2-یک مدل فرآیندی، یک مدل مفهومی است که انواع فرضیات مختلف در مورد فرآیند را در درون خود نگه می‌دارد. 3- مدل‌های فرآیندی، جهت انجام امور مستندسازی، تجزیه و تحلیل یا طراحی مدل کسب و کار کارب...

بیشتر بخوانید...

مدیریت فرآیندهای سازمان-Business Process Management

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT 1- مدیریت فرآیندهای کسب و کار یک روش نظام‌مند به منظور تعریف و شناسایی، طراحی، ایجاد، مستندسازی، اندازه‌گیری و کنترل فرآیندهای مکانیزه و غیرمکانیزه کسب و کار، به منظور دستیابی به نتایج هدف‌گذاری شده بر اساس اهداف استراتژیک سازمان می‌باشد. 2- مدیریت فرآیندهای کسب و کار...

بیشتر بخوانید...

ارزشها، اعتقادات،‌رهبری و فرهنگ

[ارزشها، اعتقادات،رهبری] تجربه BPM به وسیله مجموعه‌ای از ارزش‌ها، اعتقادات، رهبری و فرهنگ به عنوان چارچوب محیطی که سازمان در آن فعالیت می‌کند تعریف می‌شود. این عوامل بر روی رفتار و ساختار سازمان مؤثر هستند. سازمانها در این موقعیت اقدامات لازم را برای ایجاد و راه‌اندازی فرصت‌های مناسب به منظور بح...

بیشتر بخوانید...

چکیده مطالب فصول پیکره عمومی دانش مدیریت فرآیندهای کسب و کار

به منظور آشنایی بیشتر با مطالب و ارائه فهرست مطالب مندرج در هر فصل، اقدامات لازم برای تشریح چکیده مطالب انجام گرفته است. به تفکیک هر فصل لینک چکیده و جزئیات مطالب ارائه گردیده است.   1- ارزش‌ها، اعتقادات، رهبری و فرهنگ 2- مدیریت فرآیندهای کسب و کار 3- مدلسازی فرآیند 4- تجزیه و تحلیل فرآیند 5- طر...

بیشتر بخوانید...
بالا